O desejo de empreender cresce entre os brasileiros. Segundo a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2024, o país alcançou o maior nível de empreendedorismo dos últimos quatro anos, com 47 milhões de pessoas envolvidas em algum tipo de negócio e 49,8% planejando abrir uma empresa nos próximos três anos. Esse movimento indica uma mudança de mentalidade no mercado de trabalho, em que muitos profissionais buscam autonomia e propósito em novas trajetórias.
Para quem pensa em deixar o emprego formal e iniciar essa transição, o empreendedor Arnaldo Di Blasi compartilha quatro recomendações práticas que aprendeu na jornada de criação e expansão da Di Blasi Pizzas, hoje referência no setor de delivery e com previsão de faturar R$ 70 milhões em 2025.
1. Teste o modelo antes de apostar tudo
Empreender exige mais do que uma boa ideia. É preciso validar o produto e garantir que o modelo seja sustentável. Arnaldo conta que começou com um pequeno buffet de pizza nos fins de semana, enquanto ainda trabalhava no setor financeiro, para testar o conceito antes de se dedicar integralmente ao negócio. Essa transição gradual permitiu ajustar o produto e entender o público, reduzindo riscos.
2. Comece pequeno e aprenda com os erros
O entusiasmo inicial pode levar a decisões precipitadas. Por isso, é importante começar pequeno, testar e aprender rápido. O empreendedor lembra que, ao abrir a primeira loja de delivery, percebeu que o modelo exigia mudanças profundas. Reformulou o produto, vendeu bens pessoais e aprendeu, na prática, que resiliência e adaptação são fundamentais para o crescimento sustentável.
3. Tenha estrutura para escalar
De acordo com o IBGE, uma em cada quatro empresas brasileiras empregadoras fecha antes de completar um ano. A principal diferença entre negócios duradouros e experiências passageiras está na estrutura. Planejamento, padronização e processos sólidos são pilares para crescer com consistência. Antes de expandir, é necessário garantir que a operação atual funcione bem e ofereça uma experiência satisfatória ao cliente.
4. Valorize as pessoas
Nenhum empreendimento prospera sem uma equipe comprometida. O segredo é fazer com que os funcionários se sintam parte do projeto e compartilhem o propósito do negócio. Segundo Arnaldo, o sucesso não depende apenas de treinamento, mas do modo como se tratam as pessoas. A habilidade humana é tão importante quanto a técnica — e o bom atendimento começa dentro da própria empresa.